刘 莉 辽宁沈哈红运物流有限公司

引言

分析当前的市场竞争环境，为保障企业的发展进步，有效提升企业的经济效益，需要将现代企业管理制度优化调整，探索全新的发展道路。企业要关注员工个人在企业管理阶段的影响力，利用激励理论，将员工的积极性、主动性提升，参与企业各项工作有足够的责任意识，由此一来企业的经济效益有效提升，各个阶段的运营管理，能获得人才支持条件，具体分析如下：

一、激励理论的基础概念以及基本作用

(一)基础概念

激励理论是研究调动人员积极性的理论学说，分析其应用实际，会发现员工的态度会影响工作效率以及劳动效率。激励理论在现代企业中的应用，是通过特定的方法以及管练体系，更好地满足员工自我需要，调动员工工作积极性的核心要素。激励理论可以分为过程型激励、内容型激励、改造型激励理论。但应该注意的是学术界之中，典型的激励理论包含不同的类型，是双因素理论，由美国的赫兹伯格所提出的，而后是马斯洛需求层次理论，以及个人期望理论、公平激励理论、成就激励理论。不同理论的核心观念有一定的差异，但是这几个理论又有一定的共性，都认为对工作者进行激励与引导，能帮助员工获取更强烈的行为动机，个体的创造性会有效提升，员工在实践工作阶段，对企业的贡献率能达到最大化的激发。

(二)基本作用

1.激发员工潜能

激励理论能充分发掘员工的内在潜力以及价值，激发员工的工作积极性与主动性。……