王 静 北京工业大学

在新时代的背景下，人力资源管理和绩效管理不再是两个不相关的领域，目前提升人力资源管理能力能够极大程度增加企业的绩效，企业绩效管理也渐渐成为人力资源管理的重要组成部分，企业的绩效也可以反作用于人力资源管理。只有企业的绩效管理做到完善，员工的积极性才能够调动，进而影响和完善人力资源管理模式，增强企业的核心竞争力，才能使员工不会因为绩效或者薪酬方面离职而造成人才流失。人力资源管理作为企业的核心管理能力体现，是适应企业前进方向的，创新企业人力资源管理方式，使用新的人力资源管理模式和措施，就能增加企业内部的活力，发挥职能作用，最终使得企业的竞争力得到提升，企业的绩效也会因此受益。

一、简要概述人力资源管理和企业绩效的基本内涵

(一)人力资源管理

人力资源可以在不同的视角下进行定义，国内外许多学者都曾尝试对其下过定义。最为普遍接受的观点认为，人力资源是一种存在于现代经济中的具有可塑性的资源，具备三个基本特点：生产力强，价值高和范围广泛。人力资源带有主观色彩，利用马克思主义哲学原理，要发挥主观能动性，实现人力资源的有效和合理分配的前提是充分尊重人力资源的规律。然而人力资源管理就是对人力资源的管理和协调，包括人力资源的获得、调整、使用和评测等等当面，是一种为提升企业绩效为最终目的的一种新型管理制度和形式。……