我国青基会运行效率评估模式及其运行效率优化路径研究
2021-11-22邓晶晶
中国管理信息化 2021年8期
邓晶晶
(湖北大学 政法与公共管理学院,武汉 430062)
0 引言
当今社会的发展日新月异,对于一些基础体积小和公信力不足的小组织,如果不能优化自身内部环境,提升运营效率,增强在社会上的公信力,那么将很难应对各方面的挑战。
我国青基会遍布全国多个城市,组织设立覆盖范围较为广泛,其存在的问题也不容忽视,主要可概括为4 个问题:组织内部人员少,缺少专业化人才;规章制度不完善;管理结构不完善;信息公开制度不完善。
据统计,我国43 个地方青基会的工作人员不超过15 人,其中29 个地方工作人员不足10 人。很多员工都是志愿者或临时实习生,缺乏法律人才来制定内部制度和进行内部监督,缺乏商业人才做出合理的工作安排、计划以及专业指导。人才的缺乏继而导致组织内部管理结构不完善,内部各机构难以相互协调发挥作用。
与此同时,我国青基会普遍存在规章制度不完善、信息披露制度不完善等问题,比如,领导机制、项目机制、财务机制、资产管理机制不完善,缺乏系统全面的规章制度和指导,缺乏统一的工作机制。
1 青基会运行效率评估模式与影响因素
青基会作为公益组织,职责是服务人民,为人民解决困难。这就要求组织在及时有效解决问题的同时,保证组织机构清正廉洁。多重要求下,对青基会运行效率评估模式也是多维度、全方位的,影响其运行效率的因素也是多方面的。
1.1 多维度下的运行效率评估模式
对营利性组织运行效率的评估模式或评估标准大多以组织绩效,即组织的利润量为标准;……
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