林小艳，凌 阳，巩海瑛

（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司水电厂，陕西 高陵 710201）

0 引言

在国有企业经营与管理工作中，调动员工工作的积极性十分重要，想要实现这一目标，就需要构建一套完善且健全的人力资源管理体系，但从当前国有企业发展现状分析，人力资源管理还有极大的提升空间。

1 人力资源的内涵

人力即人的能力，如人的体力、智力以及技能等。资源则是资财之源，在经济学中，能够投入到生产中的财富生产条件都称之为“资源”。人力也是一种资源，自然资源与人力资源最大的区别就是人力资源是劳动者，也是生产的承担者，同时也是生产目标的实现者。人力资源具有较强的主观能动性，有极大的价值，还可以在经济活动和发展中产生新的价值。人力资源还有着质的规定性。人力资源质量指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平以及劳动者的劳动态度。

2 国有企业人力资源管理现状

当前，我国经济已经进入新常态，经济发展逐渐平稳，经济结构不断优化，同时也从要素驱动和投资驱动向着创新驱动方向调整，着重强调经济效益和发展质量。在这一背景下，国有企业改革十分必要。针对国有企业发展来讲，改革是十分重要的环节。国有企业在人力资管管理上的改革没有得到较大的进步，诸多国有企业人力资源管理模式还较为传统，培训制度、晋级制度以及绩效管理等都较为落后，难以满足时代快速发展的需要。……