陈 阳

（西安石油大学 经济管理学院，西安 710065）

0 引言

近年来，文化产业迅速发展，尤其是影视传媒产业呈现蓬勃向上的经营状态，同时企业之间的竞争也更加激烈。企业之间的竞争就是人才的竞争，其薪酬管理制度要结合员工的工作成效，这样才能起到激励员工工作积极性的目的。一些影视传媒公司在薪酬管理方面仍然存在一些问题，引起员工不满，对员工的工作热情造成打击，而且不利于公司长远发展［1］。本文从公司薪酬管理的实际意义和现状入手，提出完善薪酬管理制度的一些方法。

1 影视传媒工作薪酬水平设计

1.1 岗位评估

岗位评估主要是为了衡量岗位价值，并且为确定性的紧要工作提供必要的支持。岗位评估按照一定的客观衡量标准，对不同岗位的责任、员工能力和努力的程度等方面进行评价。传媒公司岗位评估的目的是建立一种公平的薪酬结构，让员工在工作中充分发挥自身能力。

2 岗位评估的原则

岗位评估遵循以下方面的原则：①工作评估是针对某一个岗位进行评估，而不是针对岗位上的员工；②岗位评估具有一致性原则，所有岗位的评价必须有评价因素；③岗位评估具有针对性原则，评价因素要尽可能结合实际情况；④岗位评估具有独立性原则，参与岗位评价的所有岗位小组人员，必须要对岗位进行分别评价，然后针对评价不一致的地方进行协商修改，直至达到统一意见为止。

影视传媒公司通过设计不同岗位的工资水平，建立不同类型工作人员的激励性岗位和绩效工资制度，并综合考虑管理人员的岗位重要程度来确定管理人员工资，以此来建立一个既能够突出业绩又能够起到激励员工作用的薪酬制度。……