郭利新

（中国电子科技集团公司第十研究所，成都 610036）

0 引言

在现代社会环境下，企业改革也进入了关键时期，企业面临严峻的市场竞争形势，内部技术管理成为非常重要的工作。技术管理作为企业管理中不可缺少的一部分，也是战略发展的必备因素之一。尤其是处于经济全球化这一大环境下，越来越多的企业认识到技术管理的作用，同时发现了技术管理存在的不足，比如，技术创新不到位，实践管理经验不足等。企业应该加强技术管理，明确技术管理要点，积极转化科技成果，使技术管理工作在潜移默化中得到体现，不断提升企业技术水平。

1 企业技术管理思路

为了提高企业技术管理能力，必须要有明确的管理思路。所谓企业技术，是在生产实践中不断总结出来的经验、原理，在工作中应用，指导生产活动的实践操作方法［1］。企业技术管理以现代化社会环境为背景，遵循技术规律，渗透科研、生产管理、计划协调管理等方面。技术形式与实践应用成效方面，也会直接关系到企业今后在市场中的发展。所以，技术管理应要综合分析技术档案与标准，根据企业内部现有信息技术控制体系，加强技术管理控制与实践应用的合理性［2］。要建立信息技术控制体系，密切关联发展形势，关注设备形式、技术体系更新，满足企业技术管理要求，提升技术创新成效。

2 企业技术管理内容

2.1 提高技术水平

技术是提高企业核心竞争力的重要因素之一，实施技术管理，应该掌握技术知识模式、指标制度，将科学知识在实践工作中转变为技能，只有如此才可以提高技术水平，为企业技术管理带来积极的影响［3］。……