张兴华，张 斌，闫旭科，金万平

（中国石油股份有限公司长庆油田分公司第二输油处，西安 710000）

0 引言

随着信息技术的发展，油气管道管理已经进入数字化、智能化阶段。传统的管道建设管理理念、手段、方法，越来越难以适应环境对管道建设安全管理的要求［1］。同时，由于油田管道的地域分散，随着油田产量的快速增加，原油储输需求量大幅增加，传统的管道管理建设逐渐难以满足石油企业对管理体系的需求。只有不断基于数字时代的智能化建设，才能有效解决高管道安全建设费用和低油价所带来低成本建设的难题。智能管道是以管道本体及周边环境的全生命周期数据为基础，将物联网、云计算、大数据分析、自动化与智能控制等技术与管道本体高度集成形成的管道管控一体化系统［2］。智能化管道管理是石油行业走新型工业化道路的必然选择，长庆油田第二输油处在智能管道管理中摸索出智能管道的“五体系”建设，有效提升了管道建设的管理效率。

本文将从职责、制度、流程、定额标准及文本资料体系来制定油气管道管理体系，确立坚持和创新智能管道管理“五体系”的总体设想，借鉴全面质量管理和体系认证的做法，希望能为相关人士带来启发。

1 油气管道管理的“五体系”构建思路与目标

全面落实智能管道建设总体部署，高质量建成“五体系”，即管理制度体系、岗位责任标准体系、定额管理标准体系、机关标准化管理流程体系和基层管理业务标准化流程体系，通过“五体系”建设推动管理质量、效率和动能方面的变革，着力构建业务与职责、制度、流程、标准之间要素匹配的管理体系。……