宁波正源会计师事务所有限公司

引言

当前我国经济发展很迅速，其中中小民营企业作出了突出的贡献，广大社会群体对中小民营企业经济的关注度更高。而中小民营企业想要实现自身健康、可持续的发展，就一定要保证自身存货量的合适。存货是企业拥有的非常重要资产，存货管理不但直接影响着企业的经营收益，还会影响到企业资金的流动性和企业的经营运作，是民营企业管理中非常重要的环节。因此，怎样提高存货的管理效率，创建出中小民营企业生产经营的合适空间，值得当前广大中小民营企业深度思考。

一、存货管理概述

存货是指企业在日常生产经营活动中，具备控制权的，企业持有并准备将来出售，并且一旦出售可为企业获得经济利益流入的物资成本，同时这些物资成本可以被企业准确地计量。存货包括各种半成品、产成品、各种材料、库存商品、低值易耗品、委托加工物资等。

存货管理主要包括对存货信息管理以及在此基础上的分析决策，具体是指企业对于库存进行的管理，包含了库存安全储备量的管理、库存周转周期的管理、经济订货的管理、库存产品质量保证的管理等。

二、存货管理的重要性

（一）存货管理是影响企业资产经营效率的重要因素

存货是流动资产的一种表现形式，因此存货会影响到企业经营效率。通常情况下，企业生产经营中较低水平的存货管理，会造成存货滞留严重，存货周转率差，如果企业存在较多不流通的资产，会影响到企业资产的经营效率。……