李 静

（郑州大学第一附属医院，郑州 450000）

0 引言

医院物资采购需要投入大量的经费，并且近年来随着医院就诊人数的增加及医院设备的快速更新，医药物资采购的各项经费也逐渐增加。如何加强物资采购业务管理、降低业务风险已经成为现阶段医院经营管理的重要问题。因此，围绕医院采购业务风险与控制措施进行研究具有重要意义。

1 医院采购概述

1.1 采购内容

采购是医院日常工作当中的一项重要内容，医院能否正常运行与其采购工作的进展情况有直接的联系。医院采购物资的类型主要分为四大类，分别是总务物资类、医用试剂、医用耗材和药品。医院必须要加强物资管理，提高采购工作的规范性，制定科学、合理的消耗比例和储备限额，进一步完善各项管理制度，使物资采购的效能得到充分发挥，尽可能地做到在控制投入的基础上取得更大的效益。对于医院而言，加强物资采购管理直接关系到自身的发展，通过强化物资采购管理有利于降低医院的成本，更好地推进医院的运营。

1.2 医院物资采购的特点

医院物资采购的特点集中体现在以下几个方面。首先，为了能够及时救治患者，避免患者因医疗物资短缺而延误治疗，医院往往会提前制定物资采购计划，也就体现出物资采购的预见性和及时性的特点。其次，医院物资采购的数量较大。医院需要接诊大量的患者，因此，医院需要配备的基础设施、医疗用品和医用器械和设备的数量都比较大。……