吴凤姣

（武汉学院，武汉 430212）

0 引言

全面预算管理，指通过预算对企业中的各个部门、单位的财务情况以及非财务资源进行分配和控制的工作，能够有效组织和协调企业内部的生产经营活动，帮助企业完成经营管理目标。全面预算管理作为企业进行内部控制的主要方法，已经被很多企业应用。但是企业在实际应用的过程中，仍然存在一些问题，对此需要进行深入探讨，并提出对策。

1 企业全面预算管理面临的困境

1.1 缺少对全面预算管理的重视

企业缺乏对全面预算管理的重视主要体现在以下几个方面。①当前我国市场经济发展迅猛，企业管理层大多将经营管理的重心放在利润方面，而忽视全面预算管理，使得全面预算管理工作难以有效落实。②缺少清晰的全面预算管理目标，使得全面预算管理工作与企业战略发展目标之间无法有效结合，全面预算管理的作用和效果难以得到充分发挥。③企业中各个部门及其员工缺乏对全面预算管理的认识和重视。全面预算管理模式下，企业各部门之间缺乏有效的沟通和协调，部门以及员工对于自身在全面预算管理中的职责和作用认知不清晰，使得全面预算管理工作的推进存在一定困难。

1.2 预算管理编制方式不科学

预算管理编制方式是否科学是影响企业全面预算管理水平的重要因素之一。当前很多企业在推进全面预算管理的过程中，与预算管理相关的数据信息和材料等不健全，严重影响了企业预算编制工作的真实性和有效性。……