陈格格,吕 渊

（苏州科技大学，江苏 苏州 215000）

0 引言

从2019 年5 月美国的“实体清单”，到2020 年8 月美国对华为及其子公司近乎完全的封锁，华为受到了全世界的瞩目。作为中国最杰出的民营企业之一，华为无疑在技术方面具有很大优势。一个优秀的公司必然有一个优秀的财务管理模式作为强有力的后盾。随着互联网的广泛应用，人工智能和大数据技术的飞速发展，云计算、智能化、共享化成为财务数据处理的必然趋势，也使得财务管理工作由从前传统的记录型向智能型、价值创造型转变。

高校是汇聚人才和知识的地方，由于高校的特殊性质，近些年财务管理的发展相较于企业来说有了明显的滞后。高校科研项目的增加，报销种类范围的扩大以及电子票据的应用，都要求高校必须改进自身的财务管理模式。

1 华为公司财务管理概况

1.1 华为的财务管理模式

1987 年，华为技术有限公司在深圳成立，是全球领先的信息与通信技术解决方案供应商。早在2007 年下半年，华为就已经启动了财务转型，由传统的事后会计转变为现在的管理会计模式。目前，华为采用的是一种基于信息技术的新型财务管理模式——财务共享服务模式。财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。这可以使财务和各个单位有机结合，提升企业集团的财务管理能力，加强财务对业务的支持，达到业务单位和财务单位之间的平衡，强化人员管理。……