樊继垚

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

随着社会经济的不断发展，基础建设工作的开展如火如荼，无论是房地产行业，还是石油管道的铺设、海上平台的建设、液化天然气处理厂的建设，整个建造业都走向了市场化，越来越多的高资质企业参与其中，这无疑增加了相互间的竞争。在资质、水平差别不大的情况下，价格竞争成为主要的竞争方向，低价中标的形式也得到越来越多的认可。

工程结算工作作为项目的最后一项成本性支出，越来越受到项目经理的重视，特别是在成本控制及降本增效方面，凸显了结算工作的地位。

1 结算工作的重要意义

依据全面质量管理体系，在P（计划）、D（执行）、C（控制）、A（处理）4 个环节中，处理环节是最关键的环节，因为此环节是对前期工作的总结，并解决前面遇到的问题，同时，形成新的质量管理计划继续执行，如此使工作螺旋式地循环上升。项目整体的成本管控流程也是如此，而结算环节就是A（处理）环节，通过结算总结出完成一项或者整体工作的实际费用，将数据与预算、概算进行对比，找出差距，分析差额产生的原因，得出解决方案，并将新的管理方案和控制方法带入新的项目或下一项目流程，不断提升成本管理水平。

完整的结算体系文件是施工定额编制的依据。房地产行业无论是土建施工还是机电安装工程，报价形式多为单体式综合单价报价。石化行业的管线铺设、报价形式则多为施工段式的报价。……