孔改利

（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第五采油厂，西安 710000）

0 引言

在市场经济不断发展的背景下，国有企业将面临诸多不可控风险，进而对国有企业规范化运行与管理造成了一定的冲击。在此背景下，国有企业要建设好内部控制制度，从企业管理经营方面下手，强化企业内部管理与监督力度，将潜在风险扼杀在摇篮里，推动国有企业稳健运行与发展。

1 国有企业建立内部控制制度的重要性

1.1 创新企业内部管理模式

国有企业要从自身各项生产经营活动入手，在经营成本、财务审计、项目管理等方面加大管理力度，创新原有产业结构与生产管理模式。国有企业要清楚自身的生产经营情况，建立合理的内部控制制度，在各个部门建立全责追问制，确保各项工作的实效性与衔接性，让各个岗位的管理人员与审计人员发挥好自身的岗位作用，集中管理企业业务与资金流动等方面内容，进而高效完成企业的发展目标。

1.2 加大对企业经营管理及财务风险的防范力度

在国有企业日常运行与经营管理过程中，需要各个部门之间相互配合完成内部控制与风险防范工作，并对企业各项投融资、经营管理、财务管理等方面的风险进行分析与判断。其中，内部审计部门负责企业中各项风险的管控工作，综合分析企业每季度、年度的经营数据、人力资源及财务资金等方面内容，为企业高层领导出具最终的审计报告，根据这些数据信息最终对企业中潜在的运营风险进行判断，出具相应的风险防范办法与应对方案，提升企业的风险应对能力。……