赵建军 山东建邦科技发展集团有限公司

引言

随着社会经济的不断发展，企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着更多的发展挑战，企业要想在当下这一复杂的经济背景下长久发展下去，不但要重视企业外部经济环境，同时更应着眼于企业内部，尤其是企业财务内控方面。建设企业财务内控体系作为企业发展战略中的重要组成部分，是实现企业效益的必然选择。近几年，更多企业开始重视对财务内控体系的建设，但仍存在诸多问题，如，企业内控环境不佳，财务内控制度不健全，财务人员专业素质参差不齐等问题。如何解决改善这些问题，成为推动企业健康长久发展的关键，对此，本文提出了优化企业财务内控体系的具体路径，一是加强企业财务内部控制意识；二是构建科学的财务内控制度体系；三是提升财务内控人员专业素质。

一、企业财务内控体系的相关理论

在经济转型关键期，经济环境日益复杂，企业处在这一大经济环境中，会涉及更多的经济活动，要想持续健康的发展，必然需要科学完善的财务内控体系作为后盾，高效开展财务管理，处理企业经济活动中存在的隐患及风险，保障企业资金安全。对于企业来讲，企业财务内控是一种企业自主进行财务管理的方式，即对企业内部各个部门进行经济协调管理的关系，是一种极具可控性且灵活的内部管理体制。企业财务内控的最终目标是建立完善的企业财务管理制度，助力企业会计制度的科学合规运行，进而保障企业财务数据统计真实可靠，最终实现企业各项经营目标。……