文/山东省菏泽市东明县人民医院 李姣梅

随着社会的不断发展与进步，医院也在不断提升自身发展水平，对医疗改革起到促进作用。针对医院人力资源管理现状而言，需要对现有的管理模式进行改革和创新，以此来确保医院人力资源管理工作的质量得到有效提升。但在医院实际人力资源管理工作中，许多问题有待解决，其本身也具有不同特征。

一、医院人力资源管理的特征

调查显示，医院在日常运行过程中，要不断加强部门间的合作才能保证工作有序开展。想要提高医院工作的质量和效率，优化资源配置，需要全面了解和掌握人力资源管理的特征，具体如下：

（一）战略性特征。通常情况下，医院人力资源管理工作具有极大战略价值，在医院建设过程中也起着全局性作用。要想做好医院人力资源管理工作，就要确保和提供其管理工作的战略性地位，将人力资源管理工作与日常生产经营结合在一起，不仅可以发挥其决策职能，而且还可以为医院的长久发展提供相关建议和意见，从而使医院工作效率得到有效提升。

（二）全方位性特征。传统人力资源管理一般只负责调动人事关系以及员工的招聘、录取等内容，这不利于发挥人力资源管理者的管理职能，无法贯穿医院的整个经营活动，无法体现其自身价值。因此，在我国目前的人力资源管理中应当着重注意员工的薪资制度、奖惩、评比考核等等一系列的工作，对员工进行培训，并使管理日常化，发挥每一位员工的潜力。……