刘小容 四川富港水电有限公司

引言

近年来我国中小企业在经济日新月异发展下数量不断增多，所经营的范围也愈来愈广泛，每一个中小企业都有独特之处。中小企业要想在激烈的市场中赢得发展，就必须增强自身竞争能力。因此，中小企业必须加大对采购的监管力度，从自身做起，全面追求科学采购规模化，使采购流程更加规范化、标准化，最大程度降低采购环境，从而进一步提升企业的经济效益。

一、中小企业采购管理的概述

采购管理是中小企业管理体系中的一个重要组成部分，其主要指的是企业为了确保各项物资的正常供应而对相关采购活动进行计划、协调和控制的过程。具体来说，企业物资采购管理工作主要涉及采购计划的编制、采购过程的管理以及物资储备管理等多方面的内容。采购计划的编制是开展物资采购工作的基本前提，相关人员应结合企业实际的物资需求编制合理的采购方案。采购管理的重点应放在产品质量与价格的对比上，管理人员必须及时了解市场行情，做到货比三家，从而在保证产品质量的基础上最大化降低物资采购成本。物资储备管理的主要目的是在保证各方面生产需求得到满足的前提下实现库存的有效降低，避免成本和资源的浪费，进而最大限度节省企业生产成本。采购环节作为企业开展各项生产经营活动的基础，其在很大程度上影响着企业的生产成本，同时也对企业的经营效益有着直接影响。……