罗珊珊 济南市儿童医院

引言

随着当前整体经济发展速度的进一步加快，各企业在日益发展的过程中，其自身的竞争情况也十分激烈，因此当前医院在转型的过程中，必然也会受到市场经济的影响而出现竞争激烈的情况，所以医院如果无法实现将管理会计与内部控制工作进行融合应用，必然会导致自身的发展受到阻碍。对此，针对当前医院的转型工作而言，必须要突出强化管理工作开展的意义，同时也要强化环境建设，这样才能通过内部控制与管理会计工作的共同落实来真正实现为医院长期发展的目标做好基本保障，以此才能通过管理水平的提升来实现推进医院的全面发展。

一、医院管理会计与内部控制的概述

（一）管理会计

对于医院的管理会计工作开展而言，其与财务会计是两个不同的分支，因为在具体应用的过程中，财务会计需要在自身工作开展上重视财务核算工作的落实，并实现利用财务数据进行分析处理，再以报告的方式来为企业决策者提供有用的财务信息，而管理会计则更加注重对于管理工作的落实，并实现对经营者提供相应的预测信息，所以它本质工作的应用意义就是实现预算管理[1]。因此，对于医院的经济运行而言，管理会计有着十分重要的作用，所以在具体分析应用的过程中，则可以利用量本分析法来实现对医院各项工作开展的可行性进行分析，并且也能实现利用成本效益预算来实现满足基本工作的落实。……