谢德燕 山东潍坊百货集团股份有限公司

引言

全面预算管理是一种控制体系，是结合外部环境和规划好的经营目标、发展目标和战略目标为综合依据，实现全面控制。在所有的经济活动中都要指定预算目标，这本身对企业的生产成本、运营资金经费支出都是进行合理的安排，并且通过对全面预算的管理，可以总结出企业的成本、使费用计划执行中所存在的困难和问题凸显出来，可以提出有效的改进对策，最终可以达到实现发展战略目标的作用。

一、企业全面预算管理概述

（一）概念意义

全面预算管理，就是对企业各部门、各岗位进行财务及非财务的资源分配，通过考核、控制以求达到组织协调企业的生产活动，从而实现规划的业务目标。是通过对市场环境的分析、评估，包括阶段性的分析，从而制定一系列计划，按照经营目标、战略目标和发展目标相结合的方式，通过预算、控制、协调和考核等多种方式来制定的管控体系。这对全程管理，实现预期目标是有好处的。

（二）全面预算管理的优势

首先，具有综合性。全面预算管理也是一种资源整合的过程，从预算管理过程中打破内部职能的界限，使各岗位统一协调起来。这样可以使资源实现综合利用，互相配合，可以最大化地利用有效资源，减少浪费。其次，战略灵活性。从企业的发展角度出发，全面预算管理可以映射出企业整体的发展方向，可以校对纠正错误的观点，这样可以更有针对性地利用好企业的资源，充分考虑到企业各方面的所需和发展进程中阶段性的重点方向，包括政治、金融、经济和法律等。……