李薇 湖北玖亿行贸易投资有限公司

引言

财务管理的精细化实现了对内容的细化，减少了管理过程中投入的各项资源成本。通过将其融入企业财务管理，能够帮助领导者和管理人员掌握时机企业财务状况，为成本管控工作奠定良好基础。

一、企业财务精细化管理的现实意义

所谓精细化管理，主要指的是以常规管理为基础，减少管理所占资源以及成本的管理方式，是一种企业管理理念。通过在企业财务管理中运用精细化管理，能够及时纠正财务管理中存在的问题，实现管理责任的具体化，促进财务管理各项工作及责任的有效落实。为此，精细化管理的运用对企业发展以及财务管理工作质量的提高具有极强的现实意义。具体意义为：在以往传统的财务管理工作中，由于财务管理涉及多个部门，尤其是业务部门，这导致在实际管理过程中无法实现最佳分配及沟通，进而难以顺利开展高质量的财务管理工作。但通过在企业财务管理工作中运用精细化管理，能够在当前的市场环境下优化企业的经济效益，并对企业财务进行明确的责任规划，避免贪污等不良情况的发生，对企业各项资金提供有效保障。另外，精细化管理的应用还能够提高财务运作的合理性，从根本上对企业运营发展质量和内部管理控制效果进行强化，将财务风险扼杀在摇篮中，保证并提高企业核心竞争力。

二、分析企业财务管理中运用精细化管理时存在的问题

在社会形势不断变化的背景下，企业核心竞争力的提高与财务管理之间产生了十分紧密的关系，从目前现状来看，企业已经意识到精细化管理的作用。……