薛君 新疆北新路桥集团股份有限公司

引言

对于集团公司企业实行会计集中核算而言，这能够对财务工作开展进行制度化和规范化的有效管理，并能够真正实现通过对管理流程的集约化处理来实现推进会计核算工作一体化的落实。同时，近几年来随着集团公司企业在转型的过程中扩大了自身的生产，如果无法实现确保各项工作在运转时能够对资金进行有效应用，则必然会使企业自身的发展受到阻滞。基于此，对于集团公司财务管理工作而言，通过集中式管理更能够贴合其自身发展的实际需要。

一、集团公司财务集中的概述

联邦式分权管理是事业部发展的实质，当集团公司的发展达到一定成熟度的时候，自然也会遇到发展的瓶颈期，因此，为对固有发展形成突破，需要适当调整事业部的组织结构，并给予事业部发展的更多自由空间，进而确保不同事业部可以实现经济独立，以此提高集团公司的财务水平。同时，在当前阶段中，我国部分企业在进行集团内部成员确认时，往往需要通过对成员公司法人进行独立的会计实体确认，通过这样管理工作的开展，才能实现满足自身的运营需求。但是，这种资产管理方式多为粗放式管理，这就会使其管理链条增长，并出现了资产之间的互动性减少问题，从而就会导致其自身在运行的过程中，出现资金流转不畅的现象，而且此种方式往往会使会计信息出现失真的问题。……