杨洪 中广核俊尔（上海）新材料有限公司

引言

我国的企业发展中在全球范围内开展的商业活动愈发活跃，借助先进的信息技术手段，越来越多的集团企业建立起了财务共享服务中心，为了使财务信息得到高效的运用，展开了对企业财务管理模式的创新探索。集团建立起财务共享中心之后，企业原有的财务人员工作不再受限于简单重复的财务核算，而是对自身的角色进行重新定位、转换角色，提高企业财务管理工作的综合效率，为企业的发展提供切实的保障。

一、财务共享服务中心的功能

财务共享服务中心在集团企业财务管理工作中，是一种最新的应用模式，实现了对集团企业的集中式管理，建立财务共享服务中心目的是提高运作模式的有效性和综合效率，避免在集团企业中发生财务职能重复，投入资源浪费和效率低下的问题。从本质上来说，建立财务共享中心是改造和优化观念、人员、组织、流程、系统的过程，财务共享中心的主要功能是利用先进的信息技术手段和流程化的方式，改变原有事项的复杂性，使其简单化，使简单的事项更标准、标准的事项流程更加规范，提高流程化事项的信息化水平[1]。

财务核算领域中，传统的财务管理工作是按照实际的需求划分财务活动，例如，费用报销、固定资产总账、应收账款、财务报告、应付账款等。通常情况下，集团企业会在财务共享服务中心纳入业务多的服务内容，以……