方秀芳 昆明南大脑科医院有限公司

引言

对于民营医院整体规模来说，不能匹及公立医院，致使医疗服务内容更为精简。所以，在医疗行业的市场竞争中，必须从根本上注重生存的可行性分析，增强未来的发展可持续能力，必须提升自身的竞争实力。也就是说，民营医院需要依据目前新医改的宏观趋势特点，转变自身管理模式，创新财务管理工作，凭借更加宽泛的医院运营服务需求，提升民营医院财务管理工作效率，推进民营医院获取持续稳定的发展动力支持，实现医院运营模式的高效合理，这是对医院财务管理工作创新的基本要求。

一、民营医院实施业财融合战略的重要性

当前社会环境下，民营医院想要在社会大舞台上取得发展空间，就需要不断的改革医院的经营管理模式，尤其是财务部门与各科室之间的关系，要使其和谐共存，尽量避免矛盾的产生，因此，在民营医院中实施业财融合是相当有必要的，也是未来发展的趋势。首先，业财融合有利于改善财务部与各部门之间的关系，使各部门业务得以顺利开展，减少一些不必要的开支，在最大程度的满足医疗需求的同时，可以提高医院的综合效益；其次，业财融合有利于民营医院的发展，促进医院各部门之间的相互配合，促进人际关系的融洽，有助于塑造和谐的氛围，避免人员的流失，这样才能为民营医院的长久发展提供有力的保障。因此，业财融合是非常有必要的，也是现代社会中民营医院稳定健康发展的需求，这样才能在社会的竞争潮流中不被淘汰。……