吴燕燕 浙江浙农实业投资有限公司

引言

内部控制在房地产企业中致力于发展，职责分工明确、保护资产安全、达成经营目标、提供可靠信息、贯彻运营方针的业务组织，组织内部维系互相制衡的关系，通过评价、规划、约束等系列举措起到内控作用，尤其适用于经济活动复杂、房地产企业规模庞大、现金流量过多的房地产企业。内控因先天优势可保障资金安全，给资金管理带来正面影响，为使有关管理工作更为稳定且有效，房地产企业需看重内控，推行“内控+资金管理”模式。然而，有些房地产企业基于内部控制的资金管理存在原则不清晰、结构不稳定、关键点不明、手段较单一以及缺乏规划性的问题，无法在内控基础上提升资金管理水平。基于此，为提高房地产企业资金管理有效性，基于内控探析资金管理策略显得尤为重要。

一、内部控制对房地产企业资金管理必要性

（一）利于资金管理目标落地

内部控制能改进房地产企业资金管理环境，主要源于内控优化资金治理结构，在内部互相制衡、配合、监督前提下管理资金，重视内部审计，能及时发现资金管理问题，将资金管理纳入房地产企业文化再造范畴。同时改进资金管理模式，加强责权分配，叠加人力资源方面的条件使房地产企业能落实资金管理目标。基于此，房地产企业要在内控的基础上管理资金，使资金管理目标能渗入房地产企业经营全程，在经营中通过内控关注资金，确保资金管理实时，能根据房地产企业资金走势、流量、需要科学管理。……