李真 山东广电网络有限公司潍坊分公司

引言

随着时代的快速发展，各行各业的发展趋势都呈现出良好的状态，为获得稳定发展，提升经济市场中的竞争能力，企业财务需加强内部控制，借助其与全面预算管理的融合，有效掌握二者间的关系，利用内部控制建设改善企业的营运能力、管理能力。

一、全面预算管理中企业财务内控的主要内容

全面预算管理的主要内容有三方面，即经营预算、决策预算与财务预算等，具体来说，经营预算中其主要有费用预算、生产预算与销售预算；而决策预算中有投、融资预算，主要处理企业内部不经常发生却要进行特定决策编制的费用；针对财务预算而言，其带有预计利润表、预计资产负债表与资金预算等，主要用来研究企业内部的经营成果、财务状况与资金收支等环节。

二、企业财务实行全面预算管理的作用

（一）有助于优化内部财务制度

在实行全面预算管理后，企业内控建设出现较大改观，通过全面把控企业的经营状态，可有效解决其在工作中遇到的难题。若想解决财务管理中的问题，财务内控人员在发现资金、成本、风险或预算等问题时要采用针对性地解决措施，并利用相关网络信息系统进行详细记录，确保该问题得到有效解决。企业管理层将全面预算管理放置到财务内控中时，可有效缩减其可能遭受的财务风险，提升财务内控工作的合理性、科学性，减少经营损失，增加财务管理系统的成熟度。……