叶青 漳州片仔癀药业股份有限公司

引言

经济新常态下，各类型企业的成本管控压力不断提升，利润获取空间则被不断压缩。医药企业领域内，企业间的竞争越发激烈，这在无形中凸显出了预算管理的重要性。不得不承认的是，财务视角下医药企业预算管理体系优化的紧迫感不断增强，预算管理体系的优化也要从财务角度进行。当前，一部分医药企业进行了相应的预算管理体系优化尝试，但实际效果并不理想，诸多难点性因素的制约性影响也不容小觑。为此，从财务视角下出发探索预算管理体系优化的具体策略十分必要，能有效保障医药企业经营战略目标的实现。

一、财务视角下医药企业预算管理体系优化概述

（一）预算管理的内涵

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。站在企业的角度看，预算管理是确保企业内资金得到规范、充分应用，并对资金使用进行配置、规范、管理、调解与监督活动的总称。预算管理同时也是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面地预测和筹划。从预算管理的功能性看，借助预算执行过程的监控，企业可以将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，相应分析可以为经营活动的改善与调整提供帮助。新时期，预算管理理论成熟度不断提升，预算管理的内涵也越发丰富。无论是在企业的财务管理体系中，还是在企业的内部控制体系中，预算管理都是重要的一个环节。……