孔文慧 新疆维吾尔自治区人民医院

引言

在经济体系全面改革的环境下，激烈竞争模式成为市场经济具备的主要特性，而医院作为我国医疗机构中重要主体，主要划分为公立医院和私立医院。针对私立医院而言，在运营发展过程中，面临的市场竞争环境比较繁杂，在诸多因素的影响下，严重制约了私立医院更好发展。财务管理在医院管理中占据重要位置，对医院整体运营有着直接影响。一个行之有效的财务管理机制，必须要建设于医院合理的战略目标下，并把财务分析体系融合其中，充分发挥财务监管作用，应用医院资金链，协调医院各项经济，引导医院稳定发展。

一、私立医院的特征及财务管理需求

私立医院作为我国医疗体系改革背景下形成的产物，于上个世纪末，野外资本逐渐进入到医疗领域中。私立医院准入在投资方面完全依赖于企业及个人，在目标上更注重效益获取；在税收上按照相关法律要求纳税；在价格管理体系上呈现出开放特点；在资产处理上严格按照法律标准自行处理；在资格准入上公平特性不会受到歧视；允许在参与商业性保险及补充保险中获取资金；医疗服务价格和质量等都会接受市场考验及非盈利性医疗机构竞争。随着市场竞争加剧，医疗服务质量参差不齐的第一代民营医院，面临洗牌、淘汰，定位中高端服务的第二代民营医院强势来袭。医院数量增加，医生人手紧张。被挖走的都是经验丰富的中流砥柱，使得科室医护人员的工作量和压力明显增加[1]。……