刘 颖 大庆油田井下作业分公司物资管理中心

一、当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题

(一)采购机制存在缺陷和不足

石油企业正常经营发展过程中基本都已建立具体的物资采购管理制度规范，同时物资采购工作的具体开展和落实也是根据这些制度依据而行。事实上物资采购工作具有很强的复杂性、多样性，动态性特点，尽管企业已经设置有相关配套的采购管理制度体系，然而在细节规范方面依然存在不够清晰明确的问题，同时有的制度要求几乎流于形式，并无实际操作性，因此在具体贯彻落实采购制度和要求的时候难免会发生执行落地不到位的问题，例如，一些采购行为之间存在矛盾问题，这无疑会导致采购工作难以顺利有序的开展实施，还会为企业带来巨大的资金浪费[1]，增加采购成本。

(二)采购人员综合素质有待提高

石油企业物资管理体系中人才流动性大，少数物资管理者资历尚浅，缺乏物资管理经验。这部分人员对于物资采购方面的专业基础知识并未充分全面了解和掌握，同时对于采购相关法律法规内容也知之甚少，不熟悉相关行业规定以及物资采购的实际行情，这使得企业采购人员在实际工作过程中不能够做好前期的物资采购信息收集与分析管理工作，而且采购工作者和企业其他业务部门之间缺乏有效的沟通和互动，采购工作开展具有一定的盲目性，为达到某一目标开展需求采购，却忽视了成本管理和控制，常常会导致库存过量的问题发生，也会出现采购失误等问题。……