尚凤杰 大庆油田庆南工矿服务公司

前言

在石油企业的日常运营阶段，薪酬激励制度在其中具有至关重要的作用，该项制度的优劣在一定程度上与油田企业当中员工工作的积极性产生密切的关联，因此为了切实提高油田企业日常运营效率，强化油田企业人力资源管理水平，便需要科学设置薪酬激励制度，用以优化油田企业运行效率以及水平，促使油田企业在市场中核心竞争力得到持续性提升。

一、薪酬激励介绍

薪酬指的是劳动者依照自身劳动所获得的合法报酬总和，激励指的是企业为了激发员工工作积极性与动力并且充分发挥员工潜能所采取的一系列措施。通过薪酬激励可以提高企业当中员工工作的动力，促使企业员工更加积极地参与到各项工作任务中，使企业中各项工作达到高质量完成的目标，而这对于企业运行效率以及水平的提升可以起到积极的促进作用，全面优化企业的盈利能力，使企业能够逐渐在激烈的市场竞争中逐渐脱颖而出，强化发展效率以及水平。从本质上来说，薪酬激励是企业实现高效率运转的一项关键性措施，同时也是充分发挥企业当中各项资源的核心手段，因此便需要充分注重薪酬激励，设置科学且合理的薪酬激励制度，用以维持企业运营与发展的水平。

二、薪酬激励在油田企业人力资源管理中的作用

(一)优化企业人力资源管理水平

针对于油田企业的发展与建设来说，人力资源管理在其中占据核心地位，该项工作的质量优劣也在一定程度上与企业的核心竞争力产生密切关联。……