◎南京市六合区委组织部 易 泉

换届后，如何答好“乡村振兴问卷”，是基层干部面临的最大考题。关键靠实干，只有倡导干中学、学中干，才能打造高素质的基层干部队伍。

坚持不懈抓日常培训。结合村（社区）干部岗位特点和工作实际，制定短、中、长期培训规划，聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想、产业发展、乡村振兴、为民服务等内容，不断提升“两委”干部职业素养。鼓励村（社区）干部积极参加学历提升、全国社会工作者职业水平考试，进一步提高整体素质。

创新方式抓能力提升。针对换届后队伍“新手”多的问题，坚持以老带新，开展“老书记”专题讲堂，对新进班子的干部做到“扶上马、送一程”。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取进高校上专题班、到兄弟区挂职锻炼、赴先进地区参观学习、开展技能集训等方式，有针对性地提高他们的能力素质。

对标先进抓实践锻炼。每年安排一批村（社区）书记异地挂职锻炼，借鉴党建引领、产业富民、实事惠民、村级事务管理等方面的经验做法，把挂职成果加快转化为推动乡村振兴的实际成效。安排村（社区）年轻干部参与各类重大活动和急难险重任务，让他们尽快熟悉基层、增长才干。