张梦洁

【关键词】企业员工;帮助计划;压力管理;有效应用

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0132-03

新时期，经济的发展愈加繁荣，行业间的竞争压力加剧，在科学和信息技术为主导的知识经济环境下，企业都面临着技术和管理革新的重大压力。为了促进企业的发展，在市场上获得更多的份额和资源，企业不断提升对员工的要求，员工承受的压力也越来越大。在强大的压力下，很多员工出现情绪、心理和生理上的问题。企业逐渐意识到压力管理的重要作用，并针对企业压力管理工作推出员工帮助计划管理方法，减轻员工的压力。但是，员工帮助计划在实施中仍然处于初级阶段，还需要经过一个适应和磨合的过程。因此，需要结合我国企业当前的员工帮助计划在压力管理中的实施情况探究更完善的实施路径。

1 员工帮助计划对企业发展的作用

企业通过实施员工帮助计划，有利于缓解企业员工的压力，为员工营造良好的工作环境，使员工可以以饱满的状态投入工作。首先，通过在企业中开展员工帮助计划可以有效缓解员工的工作情绪，激发员工的工作热情，帮助员工建立自信。对于新员工来说，可以快速地融入新的环境和工作中，提升员工工作效率，改正不良嗜好。其次，通过企业员工帮助计划的开展有利于提升企业文化的建设水平，提升员工对企业的忠诚度和整体士气，改善企业工作氛围[1]。同时，实施员工帮助计划强调尊重员工的价值，关心员工面临的实际问题，并注重帮助员工解决问题，促进员工实现个人更好的发展，对企业业务的开展和管理制度的改革等具有重要作用。……