王子颖

（山西运城建工集团有限公司，山西 运城 044000）

我国项目发展建设在国家新时期科技发展的推动下，有效提升重点项目施工建设的管理效益模式。有利于提高企业整体发展项目管理的核心管控需求。结合项目管理效益风险调控变更管理的工作效率，从而有效提升综合管理体制成本、机制成本、人员素质等隐性成本管控模式，通过融会贯穿整体技术变更管理的有效管控措施，深度挖掘变更管理的优化管控措施。

1 结合实际提升项目管理效益及风险调控

1.1 建立健全项目管理体制

构建项目管理小组，制定项目管理制度及管控体系，有效促进整体项目管理的核心管控执行力度。同时，项目经理针对不同施工环节涉及到的相关承包单位部门，制定不同承包环节单位的责任管理制度。采用安全防范技术及管控质量的监督管理措施，针对现场施工调控厂区设备调度以及管控人员安排等相关事宜，形成科学合理化的项目管理模式，制定维修维护运维机器设备管理制度以及人员管理制度。通过增强项目管理理论与技术相结合，形成规模化管理项目的具体事宜，有效强化了项目实施管控的组织管理机构以及专项的实施具体施工方案等，以及相关的岗位责任管理机制。不断提升解决我国迈向管理运行的管控机制及风险防控项目运营的各种问题，最终实现安全管控项目及变更管理的有效控制措施［1］。

1.2 优化项目人力资源管理配置的重要性

依据项目管理的特点，合理化配置人力资源及施工落实的周密计划，有效保障施工合理化的建设项目，促进施工有序完成进度。……