申 栋

（山西三建集团有限公司，山西 长治 046000）

在目前很多土木工程在建筑的过程中，盲目追求经济效益，并不会对其进行相应的项目管理，导致工程质量无法达到标准，不但会造成极大的资源浪费，而且不利于土木行业的整体发展。土木工程建筑施工的时间比较长，因此，在这个过程中，非常容易受到各种外界因素的影响，项目工程管理也会遇到很多挑战。在开展相应工作的过程中，不仅要求能够健全相关的体制，更要能够对人员做好科学的分配，这样才能保证项目管理的质量，增强相关单位的经济收益，使得整体项目更加优化。

1 项目管理在土木建筑施工中的重要性

土木建筑工程在施工的过程中需要各种工种的共同参与，只有建立起相应的项目管理，才能更好地利用各个工种，保证整体项目平稳的开展。而且项目管理有利于及时地了解施工的具体状况，并科学地配备相应的工作人员，使工作团队更加专业化［1］。其次，项目管理能够及时地发现，在施工过程中的重难点问题，并及时地验证相应的施工方案，选择最优最合适的施工方式，并不断优化技术的指导，确保所有的工程质量都能够达到相应的标准，更加规范地开展相应的施工活动。另外，项目管理贯穿于整体建筑的全过程，能够对土木工程进行全面的监督，一旦发现没有满足工程的需求，就可以及时地采取有效的措施进行改善，不但能够保证工程的建设质量，而且可以避免在建筑完成之后，由于不符合相应的标准，发生大面积返工的现象，减少了资源的浪费，能够帮助单位获得更多的经济收益。……