中国冶金地质总局山东正元地质勘查院

新时代新形势下，随着中国现代化进程推进速度的不断加快，国内国际对大宗矿产品的需求越来越多，尤其是战略意义上矿产品的需求越来越高。因此在对各类矿产资源进行开发，具体项目开展实施中，必须要提前做好一系列地质勘查工作，这样才能够为项目的顺利开展打下良好基础。但是由于目前地质勘查单位在日常运营和发展中，现有管理体制并不是很完善，缺少核心竞争力，业务雷同。无论是在技术手段方面，或者是在勘查设备等方面都处于严重落后的状态，服务领域过于狭窄，层次的同质化情况相对比较严重。这种形势下要想实现地质勘查单位自身的稳定可持续发展，其自身需要面临的压力普遍比较大。国家目前在地质勘查单位方面提出了有针对性的改革和优化措施，其根本目的是为了保证地质勘查单位能够实现转型和升级。在这一基础上，面对新形势背景下提出的一系列改革和发展要求，地质勘查单位要不断加强其自身的内部控制力度，实现管理模式的改革和创新，以此来达到良好的实施效果。

一、地质勘查单位内部控制制度现存的问题

（一）地质勘查单位内部控制实施现状

1.体制、机制方面不合理

对目前地质勘查单位的运营和发展现状进行结合分析时，地质勘查单位由于其自身的事业单位性质，会结合工作现状实现对内部机构的合理设置，有时因过于重视工作的实际需求，而忽视了内部控制的个性化需要。……