俞金新 启东市第二人民医院

引言

在我国行政体制中，公立医院属于事业单位，是由政府投资全部或部分享受国家财政补贴和税收优惠的，以医疗为主的服务性机构。公立医院并不以营利和增值为目的，而是以提供公益服务为宗旨。为了确保国有资产的稳定性和安全性，让国有资产在爱民惠民的过程中发挥应有的效益，就必须要强化公立医院会计内部控制制度建设。这是时代改革的需要，也是公立医院参与市场竞争的迫切需要。本文通过对财务管理和会计工作在公立医院发展战略中的实际活动分析，探讨会计内部控制制度建设过程中存在的问题和完善的思路对策，以规避风险健康发展。更好地为人民大众服务。

一、公立医院财务与会计

财务管理是公立医院战略管理的核心，以决策计划和控制力为主要职能，其本质是创造价值的过程。需要注意的是，公立医院的财务管理并不是传统意义上的经济价值，而是更侧重于社会价值，并具有一定的风险性。良好的财务管理需要管理者的实践经验、判断能力和推理能力，不仅需要分析过去，控制现在，更注重利用会计资料和信息数据进行预测和规划未来。会计是财务的基础，会计基础就是财务基础，如果会计基础坍塌，那么财务管理就会陷入混乱。反之，如果财务制度一旦出现闪失，那么会计工作的风险概率将会大大增加。

公立医院会计工作的目的是真实准确地反映医院运营过程中的财务要素在各个环节上的分布、使用及消耗情况，定期向财务报告相关数据和运营成果质量。……