周倩 广东尚东投资控股集团有限公司

引言

在大数据流行的时代环境下，企业越来越重视信息化和企业管理之间的关联及相关系统建设，以便根据行业特点，利用信息技术来优化流程、提高效率或强化生产能力。然而，信息化带来的便利及其相关风险对企业内部控制来说存在一个适应和改变的过程，需要通过不断调整完善以实现企业的战略发展目标。

一、信息化环境下企业内部控制中存在的问题

（一）缺乏先进的内部控制管理观念

很多企业的内部控制管理理念仍未与时俱进，虽然有意识到信息技术的影响力但不够重视，或者出于对投入成本的考虑而暂缓信息化进度，这在一定程度上影响了企业的可持续发展。内部控制的信息化程度对企业未来的整体发展具有重要的战略意义，若是企业内控体系建设太滞后于信息技术的发展趋势，始终只能存在于形式上和实际的表层上，而无法深入贯彻到具体的工作实践中，必定会严重阻碍企业的前进步伐。不仅内部控制管理观念和企业的战略发展之间存在重要的导向关系，而且企业内控管理的实际执行效果也和企业未来的发展前景息息相关。因此，企业内部控制管理机制的有序运行，离不开企业其他部门的密切配合，更需要跟上信息科技的发展变化，转变以往的传统管理观念，解决生产经营过程中出现的内部控制规范和执行等问题。

（二）内部控制信息化更新周期较长

在企业经营活动中，业务内容和交易过程瞬息万变，相应的内部控制管理制度也要跟随控制环境、运行状况的改变及时做出调整。……