李芳芳 中国运载火箭技术研究院

引言

在共享经济的背景下，国内很多企业纷纷搭建财务共享平台，以此实现降本增效、降低财务风险和提升企业核心竞争力的目标。在建设财务共享过程中，企业要根据具体的经营活动状况，建立合理合规的财务共享机制流程，以保证财务共享中心促进稳健经营发展，优化财务流程和改善财务工作质量。

一、财务共享的概念和现状

（一）财务共享的概念

财务共享是“一种将分散于各级单位重复性高、易于标准化的会计核算、资金结算等业务进行流程再造与标准化，集中、整合到一个组织统一进行处理，以促进单位集中有限的财务资源专注于核心业务和主要战略，创建和保持长期竞争优势，并达到提升财务信息质量、强化财经统一管控、提升企业价值的作业管理模式”。

财务共享服务是财务转型的第一步。共享服务促进财务组织与财务智能的再造，在共享服务的基础上，使企业能够建立“三分天下”的财经管理体系，即战略财务、业务财务和共享服务中心，此理念将有利于促进后续企业转型。

（二）财务共享的现状

共享服务起源于20世纪80年代的欧美，福特公司建立了第一个财务共享服务中心。目前，美国财富榜排名前500强的近90%企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经建立或正在建设财务共享服务中心，例如福特、戴尔、微软、英国航空等。2005年，中兴通讯建立了中国第一家财务共享服务中心。近年来，越来越多的中国大型企业开始了财务共享服务领域的探索。……