文=刘福兴 李 雪

中化国际开展“双百行动”，重点在激励机制建设方面深化改革并取得显著成效，不仅增强了企业内部的创新动能，提升了企业自身的发展活力和竞争力，而且在集团内部发挥了尖兵示范作用，集聚起相互效仿、积极活跃的改革创新氛围，促进集团增长动能向创新驱动转换，实现了贯彻国家改革政策、推动集团战略落地、促进企业转型发展三方面利益有机统一，产生了最大化的改革价值，具有典型的借鉴意义。

中化国际是中国中化集团有限公司（以下简称“中化集团”）化工业务领域的重要控股上市公司，成立于1998年，主营业务涵盖化工新材料及中间体、农用化学品、聚合物添加剂等多个领域，正在积极培育增长新动能，致力于打造世界级创新型精细化工企业。

按照国务院国有企业改革领导小组关于“双百行动”的统一部署，中化集团选取中化国际开展“双百行动”，重点在激励机制建设方面深化改革并取得显著成效，不仅增强了企业内部的创新动能，提升了企业自身的发展活力和竞争力，而且在集团内部发挥了尖兵示范作用，集聚起相互效仿、积极活跃的改革创新氛围，促进集团增长动能向创新驱动转换，实现了贯彻国家改革政策、推动集团战略落地、促进企业转型发展三方面利益有机统一，产生了最大化的改革价值，具有典型的借鉴意义。

本文通过分析总结中化国际（控股）股份有限公司（以下简称“中化国际”）借助“双百行动”专项工程推动创新转型的经验和做法，为其他国有企业推进国企改革专项工程和深化国企改革工作提供借鉴。……