路绪彦 河南龙宇能源股份有限公司

引言

在市场经济的大背景下，国有企业正在进行深化改革，面对国内和国际形势的不断变化，国有企业的竞争也日趋激烈，为此需要国有企业对财务管理工作加以重视。通过业财融合可以有效解决相关问题，降低财务经营风险，创造更大经济效益。以下对相关内容进行分析。

一、国有企业业财融合的意义

首先，有利于国有企业创造更大经济效益。以往的国有企业发展中，财务管理工作与业务工作的开展相分离，导致企业业务人员开展活动期间缺乏对财务工作的有效认识。在业财融合后可以让国有企业相关部门开展工作时更加重视成本投入问题、业务开展问题和经营规模问题，进而实现企业整体经济效益的提升。

其次，有利于国有企业提升风险管控能力。在国有企业的发展过程中，财务风险问题对企业的发展造成严重威胁，为此需要采取多种措施降低财务风险带来的不利影响，通过业财融合机制可以让企业业务部门和财务部门加强合作，让财务部门发挥出其监督作用，健全相关规程和制度，以最大程度降低财务风险。

最后，有利于保障国有企业决策科学性。财务部门的相关数据和资料对企业经营发展的影响主要是可以为企业管理人员提供相关信息，然后制定出科学决策。传统的企业管理模式下，财务管理的重点在财务报表分析和企业投融资方面，利用业财融合管理模式后可以转变成不同业务部门之间的对接，更好掌握市场信息，进而在业务活动开展期间科学调整策略，确保各项经济活动更加顺利地开展[1]。

二、国有企业业财融合存在的问题

首先，传统管理理念对企业业财融合的制约。在国有企业管理体制下，要求企业内部各个部门根据岗位职责完成相应工作，不同岗位人员工作期间存在业务部门和财务部门联系不密切的问题，相关信息交流不畅使得推进国有企业业财融合过程中效率较低，很多企业员工对财务管理部门的工作重要性认识不明确，片面地认为财务管理工作就是进行会计核算和财务收支。长此以往必将对企业财务管理工作带来不利影响，一旦出现经营问题，各个部门也将存在推卸责任的情况，不能集中力量解决问题。此外，财务部门会受传统管理理念的影响，不能全面对企业关键经营数据进行分析，导致无法在财务层面为企业发展提供有效建议。成为企财融合效果不佳的因素，一方面在于国有企业的经营模式和财务管理模式较为单一；另一方面在于当前国有企业的经营模式和业务开展较为复杂[2]。

其次，业务财务部门间管理目标不一致。纵观当前国有企业业务部门和财务部门的实际情况可以发现，两个部门之间的管理目标存在一些差异，其中财务部门主要关注于成本的控制、提升企业净效益，而业务部门更加关注如何完成经济计划和提升业绩，在实际工作开展过程中，业务部门对成本控制的重视程度也较为缺乏，与财务部门的沟通较少，这一问题导致无法对业务部门开展工作提供数据支持，造成成本逐渐增加，影响企业经济效益。

再次，业财融合切入点不清晰。在企业经营规模不断扩大的今天，传统财务管理模式显然不能满足企业实际经营和发展需求，受到企业传统经营体制的影响，业务部门和财务部门在实际工作中缺少沟通，各司其职，尽管当前国有企业对业财融合不断加大宣传力度，但是在实际推进中还存在很多阻碍，尤其是在推进业财融合模式的过程中没有找到有效切入点，导致业务部门与财务部门开展工作中不能明确方向[3]。

最后，业财融合模式下人才缺乏。国有企业开展财务管理工作中，最关键的是对数据信息进行有效利用，及时地进行搜集、整理、分析和利用可为国有企业发展提供帮助，财务部门分析业务数据的过程中需要将关键数据反馈给业务部门，然后进行管理计划的制定，在国有企业实现业财融合的过程中要求重视人才的引进与培养，不过从当前国有企业的发展现状可以发现普遍存在缺乏对相关数据分析，并且难以对一线业务人员开展活动起到有效指导作用，该问题将导致业务人员开展工作中对财务部门相关工作开展存在一定抵触情绪，不利于国有企业的长远发展。

三、如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题

首先提升管理意识，打造管理团队。从当前我国国有企业的业财管理现状来看，在业财融合过程中必须对人事部门、生产销售部门以及财务部门进行有效管理，其中财务部门是诸多部门中最特殊的部门，主要是对整个企业的资金运作进行管理与规划，承担企业发展的重任。从当前社会发展情况来看，以核算为目的的单纯财务管理模式已无法满足新时期国企发展需要，所以要求企业财务管理人员采用新的管理模式，将企业的财务、业务、税务等方面有效融合，加强营销部门、生产部门与财务部门的结合，才能让国有企业在市场经济的新环境下取得良好发展：具体说来，国有企业需要提升管理人员的管理意识，同时需要组建高素质的管理团队，从培养从业人员的业财融合意识层面讲，要对相关的财务知识了解同时具有良好的财务决策能力，以此避免企业财务管理工作和业务管理工作脱节的问题，让财务管理人员可以有效利用自身专业知识，对企业资金有效管理提升安全防范意识，为营销工作和业务开展提供帮助，这也有利于企业管理层从经济角度和社会价值角度作出科学决策。此外，要求国有企业在打造业财管理模式的过程中加强团队建设，相关职能人员应以财务管理工作为核心，并且加强财务管理人员的有效培养，进而为业财管理工作提供人才支持。

其次，利用计算机信息技术，融合财务和业务。信息时代背景下，国有企业已经开始利用信息化的管理模式，为国有企业的生产营销和财务管理工作提供巨大支持。在大数据技术出现后，国有企业管理人员需要打造“互联网+”专业技术的运营模式，将业务资源和财务资源有效整合，以实现财务管理事前、事中、事后的有效管理，不仅可以创造更大的经济效益，同时还可以降低经营风险。此外，国有企业需要细化发展流程和操作流程，将会计管理思维与业务思维有效结合，让财务资源和业务资源有效整合，这样才能充分实现资源的优化配置。从目前的企业业财融合模式来看，企业的财务管理工作已从最初的财务管理范畴摆脱出来，有效融合资金、税务、业务等内容使得企业财务管理思想对业务决策进行有效渗透，让财务管理与业务管理得到不同程度的提升，尤其是在计算机信息技术不断完善的背景下，可以发挥出信息技术不受时间和空间限制的优势，进而让企业财务业务有效融合。在打造业财一体化共享中心的过程中，要有效利用数据管理、流程管理，对不同业务系统数据进行分析，以此满足企业业财业务的标准化和集中化管理需要，不过需要企业建立在经济最优化配比的前提下。同时还需要注意，不能完全依靠财务分析开展企业决策的制定，而是要多方面考虑企业发展实际情况，从宏观角度分析市场环境，这也对企业财务管理人员提出更高要求，需要对各项业务、生产流程有更加深入的认识，能够在企业生产经营中提供相关决策，以此保障国有企业在新时期业财融合管理模式的高效运行。

最后，建立业财融合考核体系，打造问责机制。国有企业发展经营期间，业财融合机制对其创造经济效益起到了显著作用，新时期要求国有企业根据经济发展的需求，以经济效益最大化为发展目标，而这一过程中，各个部门需要参与到企业价值管理的各个环节当中，以此促进经济效益的最大化，企业财务部门和其他管理部门需要加强有效沟通，以此为业财融合模式提供必要支持。在人才培养方面需要打造线上线下结合的模式，让财务管理人员有效学习业务管理知识，并且要引进新鲜血液，不断提升业财管理团队的专业能力。要想实现任何一项工作的有序开展，都必须建立标准化的考核机制，所以在国有企业经营发展期间，要根据实际情况打造业财融合考核体系，建立标准化的问责机制，从当前的业财管理现状来看还存在一些问题，究其原因在于各部门之间对业财融合的作用缺乏深入了解，所以需要在新时期对业财融合模式有正确的认识，在此基础上制定出科学的业财融合管理制度和长效考核机制，不仅可以激发员工的工作热情，同时还可以对工作能力不足、责任心不强的员工进行相应处罚，以儆效尤。

结语

综上所述，在现代化国有企业发展期间，业财融合管理模式，能够长效地促进国有企业发展，降低经营风险，创造更大的经济效益。无论是国有企业的财务部门还是其他业务部门，需要转变其思想，加强部门之间的业务往来与合作，同时国有企业需要打造高质量的管理团队，重视对信息技术的有效利用，并且要制定出考核机制和问责机制，这样才能保证业财融合管理模式的有效利用，推动国有企业的长效发展。