魏艳梅 漳州市金信财务有限公司

引言

当前，复杂激烈的市场竞争环境促使各企业不断提升自身的综合竞争力，以实现生存发展的目标。财务咨询公司主要为不同的企业提供相应的咨询服务，由于其独特的行业特点，其自身发展受到市场和内部管理的双重限制，外部经营的好坏一般由自身的业务承接能力决定，但内部管理问题尤其是内部控制问题却直接会影响到业务咨询服务的质量，甚至最终影响到公司的持续性发展。就当前各财务咨询公司内部控制现状来看，多数财务咨询公司内部控制体系尚不完善，给公司发展造成一定的阻碍。因此，各财务咨询公司应当强化内部控制意识，提高对内部控制的重视程度，明确自身内部控制存在的问题，并及时做出针对性改进，才能在保证业务服务质量的同时促进公司的长期稳定发展。

一、财务咨询公司内部控制的原则和必要性

（一）财务咨询公司内部控制的原则

1.全面性原则

现代企业在内部控制体系的建设过程中应充分考虑全面性原则，即内部控制应覆盖企业的各个层级以及业务的各个环节，实现空间与流程上的全面覆盖。企业在制定内部控制制度和体系的过程中要与企业各项经济活动和运行模式相适应，并且要将内部控制理念渗透到企业决策管理、执行和反馈等各个环节之中，形成相互联系、相互制约的运行机制。对于财务咨询公司而言，不仅在日常的业务运行中要贯彻内部控制，对于具体业务也需要内部控制的相关约束，从而保证财务咨询公司实现规范发展，确保发表的咨询意见公正、客观。……