中国石化销售股份有限公司陕西榆林石油分公司

引言

原油进口两权全面开放后，油品销售市场竞争日益激烈，同时在后共享时代，财务转型成为油品销售企业发展的必经之路。应借助信息共享契机降低企业发展对于财务数据的依赖，并借助信息化管理手段提供数据处理效率与质量，为促进油品销售企业实现可持续发展，需结合后共享时代特点，围绕企业财务转型展开全面分析探讨，全面促进企业财务管理升级优化。

一、后共享时代油品销售企业财务转型基本框架

在后共享时代背景下，信息共享模式已趋于完善，运用信息技术展开财数据的分析已成为各企业发展中的重要组成部分，对于油品销售企业而言，应根据自身企业性质展开综合性规划。在实际财务转型发展建设中，其基本框架可从总体思路、基本原则、转型愿景三个方面展开。第一，在油品销售企业中，财务转型发展是对现有财务管理模式的升级改造，需根据企业实际中期工作目标、长期发展方向进行调整，立足于实际管理情况展开创新变革，为保障财务转型效果，需明确转型定位展开目标规划，并基于企业发展现状制定创新变革措施，围绕管理会计构建新型财务管理模式，继而起到财务风险防控的作用。第二，在财务转型工作中，为保障其财务工作规范化进行，需以“实际价值创造”为原则，以油品销售企业资源结构进行调整，与此同时应在“业财融合”原则指导下保障财务转型发展质量，促进财务会计向管理会计的转型进程，在业务部门与财务部门双向融合基础上实现整体生产效益提升。……