中铁十六局集团公司

引言

目前很多企业内部的财务部门为了寻求发展，都开通了财务共享中心模式，这一模式能够使企业内部的管理成本进行一定的降低，并且能够提升企业内部财务相关信息的传播速度，并使财务管理的效率得到一定提升。且财务共享中心与企业的内控深化建设有着密不可分的联系。因此，基于财务共享中心模式下进行内控深化建设与实施，是很多企业要落实财务共享中心的过程中必须要走的路。

一、财务共享中心模式下的内控深化建设方案

（一）使内控流程得到改善

在实现财务共享中心模式的前提下，有必要针对内控深化建设中的内控流程进行改善。随着企业中财务共享中心模式的逐步推行，可以使企业实施科学化的管理，并且在进行管理的过程中针对企业各项资源进行整合。通过这样的方式，使企业内部能够实施模式统一的业务流程，使复杂的管理模式变得简单化，使企业能够随时针对子公司的财务进行管理。因此，在进行内控深化建设的过程中，就需要针对企业内部各个部门与相关岗位进行重新设置，从而保证企业内部能够适应内控深化建设所带来的改变，并通过这样的方式将企业中原本界限模糊的责任切实进行落实，并使各个部门之间的沟通与交流得到了加强，并且针对企业业务流程进行了相应的监督与检查，从而使产品质量能够得到一定的提升。

（二）使企业各部门风险管理意识得到提升

在财务共享中心的模式下，企业有必要针对内控深化建设过程中可能的风险进行规避，并且有必要针对自身的风险管理意识进行增强。……