大庆油田石油管理局有限公司资金结算中心

引言

油田企业的内部控制水平会受到诸多因素的影响，包括财务管理模式、财会人员素质、企业内部环境等。近年来，油田企业适应行业发展趋势，在财务部门内引进了财务共享模式。从应用效果上来看，精简了组织架构、降低了运行成本、提高了工作效率，对油田企业综合效益的提升起到了积极的帮助。但是我们也必须看到，财务共享模式对内部环境、控制活动、信息传递等多个方面带来了深刻的影响，短期内如果不能及时调整，将会面临较高的内控风险。如何化解内控风险，成为这一阶段的重要工作内容。

一、新常态下引进财务共享模式的必要性

进入新常态以后，现代企业在管理模式上进行了适应性的创新。财务共享模式在这一背景下得到了推广使用。对于油田企业来说，打造财务共享服务中心，推广财务共享模式，其必要性主要体现在以下几个方面：首先，降低财务管理成本。财务共享服务将企业各个分支机构的财务业务整合在一起，并集中处理，使得企业业务成本减少。相比于原来分散的财务处理模式，为油田企业集约了设施成本、人工成本。其次，提高风险防控水平。原来分散的财务工作，全部集中到财务共享服务中心来办理，强化了内控力度，为企业管理者了解当前的运行状况、制定科学经营决策提供了支持，减少了企业运用与发展中的风险。最后，加快业务办理效率。……