乌鲁木齐国际陆港园区建设有限公司

引言

工程类项目和普通项目是存在差别的，在财务管理方面也会有其不同的管理特点。首先，如工程项目具备周期性，该特点决定了工程项目需要根据财务管理的生命周期进行资金的管理以及成本的控制，不断地提升整个企业的收益。其次，工程项目通常可以是一个单位工程，也可以是多个项目的结合，在进行财务管理时就更应该要注重成本费用以及资金的管理，避免成本超支的情况。最后，在控制项目财务管理时还必须要具备超前的意识，能够提前对资金进行预测和分析。由此可以看出工程项目财务管理是一个非常严谨和复杂的内容，其对于财务人员的要求是非常高的。但是当下的工程项目财务管理还是存在很多的问题的，因此必须要不断对其进行研究，完善财务管理的质量。

一、工程项目财务管理存在的问题

房地产行业的快速发展使得建筑企业迎来了春天，然而很多的建筑企业都存在这样一种错误的认知。认为在整个项目管理中，资金在财务，账也在财务，所以资金的管理应该是由财务单方面负责的。这种思想也使得财务管理的作用难以真正的发挥。对于工程项目的财务管理而言，不仅仅是对账面上资金的管理，同时是对内部工程项目全过程的一种管理。需要工程项目内部的每一个部门，每一个人员积极的配合，才能够保证财务管理作用在工程项目中得到积极的发挥。……