付娟 信阳市烟草公司平桥区分公司

引言

市场竞争强度较大，现代企业将会遭受更猛烈市场冲击，要时刻提防企业风险因素，因此把控好内部控制手段，有其必要性。现代企业进行的内部控制活动较为单一，并不能对财务体系产生较大约束作用，导致财务管理未高效落实信息化建设方案，影响企业续航发展能力。企业经营成绩需要借助财务共享模式最大化发挥企业内部控制优势，信息共享理念可改善传统财务会计作业方式，内控制度从而变得更为科学有效。

一、财务共享及内部控制的概念性分析

企业财务共享思维，能借助高效、科学服务实现资源整合利用的过程，由此便可提升工作成效，更大限度降低企业各部门运行成本。财务共享能帮助企业获取到高额应用价值，主要体现在其较为简便的作业流程、较规范的管理方案中，能让企业充分感知市场变化趋势，找寻内部发展规律。应用财务共享平台，企业可获得广泛业务、财务等部门运作信息，从而使企业能将内部分散资源进行整合化管理，促进企业高效开展各类业务，并有效降低成本支出。

企业在落实战略发展目标时，应进行内部控制，利用内控手段可有效的落实发展目标，因此企业管理者对内部控制加以重视具有必要性。内控制度可在组织结构、业务管理和权责分配等方面的应用中，起到协调完善、减少各类资源浪费的作用。根据《企业内部控制基本规范》要求，在确立和实行内部控制时，企业要综合考虑5个方面要素，包括风险评估要素、信息与沟通要素、内部环境要素、内部监督因素要素和控制活动要素[1]。……