潘燕波 桐庐云都房产开发有限公司

引言

随着经济的发展，房地产行业成为国民经济支柱产业。房地产项行业竞争日益加剧，使得项目成本管理受到企业的重视。做好项目科学规范管理才能提高企业竞争力。近年来我国房地产行业竞争日益激烈，企业必须要降低工程成本。中小型房地产企业使用传统成本管理体系存在成本管理意识误区等问题，亟待寻求先进的成本管理体系指导其改革创新。当前我国房地产项目成本管理研究存在许多不足，如对项目设计成本管理缺乏重视，合同分析管理不到位，工程材料选择未经全面成本分析，相关成本管理措施不到位，对成本管理组织措施认识不足等。由于房地产项目成本管理贯穿于项目管理过程，涉及成本管理各要素，对房地产项目进行全面成本管理控制研究非常必要。

一、房地产开发项目全面成本管理概述

（一）房地产企业项目成本管理

项目成本管理是为保证项目成本不超过预算进行项目资源计划编制，项目成本预算等方面的管理，是控制降低工程成本的管理活动。房地产项目成本管理是运用各种相关方法，为满足项目成本管理需求开展的计划组织控制管理活动[1]。房地产项目成本管理包括项目决策与租售经营阶段。房地产项目成本管理具有开发周期长，项目开发经营风险性等特点。房地产项目成本管理应根据项目特点制定相应的管理措施。

（二）全面成本管理的概念

全面成本管理是运用成本管理方法，对企业经营管理进行动态性成本控制的理论体系。……