左瑞华 临沂市城乡建设服务中心

引言

通过对行政事业单位预算绩效管理工作加以不断地强化，从现实层面提升单位预算管理的实效性，对自身需要担负的支出责任作出进一步的明确，从而可以为社会提供更优质的服务，对社会公共资源进行优化、合理分配，保证公共支出的费用在实际工作过程中可以得到有效使用。笔者结合自身工作的实际情况，对行政事业单位加强预算绩效管理的意义进行了分析，并探讨了其在预算绩效管理过程中存在的问题，结合自己的思考给出了优化策略，希望以此来提升单位的发展质量和水平，使其可以更好地履行社会公共服务职能。

一、预算绩效管理概述

所谓预算管理，指的是对经济主体的各项经营活动、筹资以及投资活动进行分析的一种管理模式，具有全过程、全部门和全业务的特点，在这一模式下可以对主体的经营管理活动在未来会计期间有可能的发展情况进行预判和分析，从而督促其各项运营管理活动按照预定的计划进行，并对实施过程中出现的偏差予以合理修正。预算管理主要是考核、执行、编制和预算绩效管理，预算作为经济主体将未来发展量化的重要形式，通过规划、安排预算期内各项资源的获取与配置，在经济主体发展过程中，预算管理作用无可替代，对行政事业单位而言也是如此。在行政事业单位的经营管理流程当中贯彻预算管理，并将预算管理各项管理活动精细化，发挥预算管理的最大作用。……