缪穆瑾 福安市康厝卫生院

引言

在新时期背景下，公立医院与基层医疗机构合并发展具有可行性，能够为我国医疗事业的发展提供有力支持。但是，有关方面工作开展时，财务管理方面还存在一定的问题和不足，影响这一工作开展的效率和效果，应注重相关问题的解决[1]。

一、财务管理视角下公立医院与基层医疗机构合并发展的要点

其一，完善财务管理制度。公立医院与基层医疗机构合并之后，财务管理主体、内容、环境等皆发生变化，为了适应合并发展所需，必须完善相应的管理制度，做到科学可行[2]。其二，注重财务管理工作落实。在合并之后，应注重财务管理制度的执行和具体策略落实，基于公立医院和基层医疗机构的实际情况，设置财务管理执行策略，体现其实效性[3]。其三，注重实际问题解决。公立医院与基层医疗结构之间的合并，需要给予财务管理一定的适应期和过渡期，才能完成有效对接。这一过程要注重实际问题解决，强化管理实际价值[4]。

二、财务管理视角下公立医院与基层医疗机构合并发展的问题

（一）合并发展财务管理制度建设滞后

在实践过程中，公立医院与基层医疗机构合并发展工作开展过程中，存在相关的财务管理制度建设滞后的问题。主要表现在责任划分制度、资源使用制度、监督管理制度三个方面，影响财务的统筹化管理，不利于彼此之间的有效对接。财务管理责任划分制度方面，存在责任划分不清晰、相关人员责任感不足、相互推诿的问题。……