时少博 通辽市科尔沁区人民政府办公室

引言

随着当前事业单位改革的逐步推进，事业单位内部水平的提升已成为改革的首要任务。事业单位内部水平的提升与其内部控制的有效性有着紧密的联系，因此事业单位内部控制越来越受到重视。在当前内部控制评价模式下，各事业单位对内部控制工作有了更加深入的理解，内部控制有效性显著提升，但也还存在着一些问题，需要深入进行研究、解决。因此，当前事业单位需要对内部控制的评价工作进行详细的完善，探索有效的评价模式，从而进一步提升内部管理水平和效率。

一、当前事业单位内部控制评价方面的现状分析

（一）内部控制评价体系方面

由于行政事业单位自身非营利性的属性，大多数事业单位的工作模式都是简单的自上而下的任务传递和分配，且事后对其评价方面较为忽视，缺乏较为完善的内部控制评价体系。首先，内部控制评价体系的不完善直接导致内部控制的职责归入财务预算，对内部控制的评价标准和评价指标都未进行明确合理的设置，其他相关要素更是相对缺失，无法对内部控制活动的执行效果进行科学有效的评价。其次，多数事业单位由于对内部控制评价较为忽视，在内部控制体系制定的过程中并未对事后的评价进行过多关注，主管内部控制执行和评价的部门也未设立严格规范的内部控制评价程序，评价层面还停留在简单的内部控制流程评价的表面，也并未进行更深层次的发掘。……