邢燕 江苏富淼科技股份有限公司 李海涛 紫罗兰家纺科技股份有限公司 徐侃瓴 毕马威华振会计师事务所

引言

随着经济全球化的日益加深和信息技术的飞速发展，跨国企业面临激烈的全球竞争。在市场竞争白热化以及新兴产业兴起之际，融资模式日益多元，资本市场上的购买活动日益频繁，跨行业经营的多元化集团成为企业发展的新趋势。然而，多元化在带来效益的同时，也给企业管理层提出了更大的挑战[1]。在此契机下，通过对财务体系的变革，引入财务共享模式以满足多元化企业不断增长与不断变化的管理需求，成为大部分多元化企业的选择。

一、G集团的多元化发展特点

G集团公司成立于1987年，是一家专注于工业品细分领域的产业投资集团，2014年1月28日在深圳证券交易所中小板上市。上市前已成为全球最大的产销研一体化纺织梳理器材专业制造商。上市后G集团选择了多元化扩张的战略路线，在短短五年间通过投资、并购、参股等方式搭建起“纺织、不锈钢、先进制造、咨询服务”四大业务板块，控股22家公司，参股12家公司。因此，G集团属于典型的多元化集团企业。G集团新的发展战略鲜明地呈现出业务多元化、产品多元化、管理模式多元化、经营地点多元化的特点。G集团上市前母子公司相对集中，但在快速扩张后，各投资实体公司相对比较分散。其经营地点分布全国各地。

二、多元化发展下G集团财务体系面临的新问题

（一）战略支持不足

转型后集团对财务战略中的投资管理、融资管理发生了根本性的变化。……