黄英 兴业证券股份有限公司

引言

证券公司是金融领域重要的主体，但是在市场环境日益变化的基础上，其面临的竞争压力也不断增加，建立并优化战略管理会计机制，重视战略管理会计人才队伍建设，加强信息化建设、实施精细化管理等成为其发展的必需。

一、战略管理会计的含义和作用

（一）战略管理会计的定义

战略管理会计是服务于企业战略管理的一个会计分支。根据其侧重点，目前主要有两种定义：第一，为了协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，对某个主体的一系列相关内外部数据，从战略高度进行分析和思考，采取技术手段和概念进行处理。第二，定位为某个组织内部与战略相关的内部信息，对相关信息进行相应的分析、计量、确认和报告等处理，将这些信息用于战略管理过程中的评定、计划和控制[1]。

（二）战略管理会计的作用

战略管理会计是一种会计管理方式，通常以战略目标为发展导向，通过管理会计体系将公司的组织、计划和控制等相关管理活动纳入全方位监控。公司在使用战略管理会计时，需要结合自身的财务信息，加强对相关指标和战略计划的跟踪和分析，执行落实各项业务策略，保障战略核心以及各项经营活动。在此基础上，公司从战略管理会计角度提供会计信息和技术要点，对行业发展及公司情况进行预判，能够推动、督导和评估公司的战略执行力度，促进公司稳定发展。

二、证券公司应用战略管理会计的必要性

在当前资本市场环境下，我国的证券公司存在一些问题，主要表现以下几个方面：一是业务结构存在缺陷，经营情况对行情依赖性较大，“靠天吃饭”思维导致证券公司忽视自身的长久发展。……